对于一个项目部，可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。

　　一、四算

　　确定了分析重点，那么从什么地方入手呢？笔者认为要从四算对比入手，就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。

　　第一算合同预算，又称中标概算，是工程项目的收入依据。

　　第二算施工预算，又称承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，起替代施工计划的作用；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，起替代中标预算的作用。

　　第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法做到，那么应最终严格控制在中标预算以内。否则，工程肯定会亏损。

　　第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时记录，保证成本资料的全面、完整、真实。

　　二、四算的作用

　　掌握了“四算”，可以起到以下的作用：1）标明各级控制目标，明确各级利润。2）分清各算的作用。合同预算严格控制承包预算的编制，计划成本则参照承包预算编制，计划成本要严格控制实际成本的发生。3）明确计划成本作为指导施工的依据。由于合同预算和承包预算都是按照工程总体编制的，在总量上可以控制，在施工过程中就很难控制了。为此，参考承包预算和施工方案编制的计划成本就起到了指导施工的作用。4）承包时，解决计划成本快速估算问题。5）施工中，解决“三边工程”预算收入问题。

　　三、施工项目成本分析

　　施工项目成本分析应该遵循对比分析原则。

　　成本分析的动因缘自“成本成因分析”的动议。项目上肯定要关心成本形成的原因以及其带来的影响程度，在集散式管理模式下这种关心尤其突出。因此，掌握合适的分析方法对成本管理至关重要，只有掌握合适的分析方法，才能及时发现成本管理的问题，才能找出其产生的原因，才能对症下药解决问题。

　　施工项目成本分析与一般问题分析的方法基本相同，应该遵循对比分析的原则，遵循由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法。

　　分析结论是由数据对比得到的，因此，数据对比是分析的基本原则，对比分析要掌握两方面基本约束：一是比较基准，二是比较内容。

　　比较基准：财务上一般以时间（月度）为准，对于施工项目成本分析，不仅要考虑时间基准，还要考虑施工部位，使成本数据具有可比性。

　　比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。这些数据